当前，中国房地产从增量市场步入存量时代，大量持有型存量资产的沉淀，为资产管理的发展提供土壤。全面、系统、客观、专业的房地产资产管理平台和计划在当下的市场环境显得尤为迫切。今日，戴德梁行在深圳举办“破局新时代——不动产的大资管模式”研讨会，将专业的房地产资产管理专家和技术人士聚集一起，助力搭建从收并购到运营、增值，退出的全生命周期资产管理的体系。

戴德梁行大中华区副总裁、华南及华中区董事总经理程家龙致欢迎辞表示：“房地产资产管理模式是一种以持有型物业作为投资载体，通过专业运营实现资产保值升值的运作模式，其终极目标在于将运营成熟良好的资产打包成金融类产品（如REITs、商业信托等），亦或通过交易转让，最终有效退出并完成价值实现。与传统的开发商销售模式不同，资产管理的获利模式在于持有过程中，通过对资产运营的提升获取持续性收入并实现资产增值。因此，专业的招商团队、强大的资产运营能力在房地产资产管理中至关重要。”

会上，戴德梁行分享《资产管理优化——低增速市场下商业地产转型与迭代的必由之路》报告及研究成果。戴德梁行大中华区研究部内容主管Shaun Brodie表示：“通过采纳这些建议，并利用已建立的全生命周期房地产资产管理工作模式，相关企业将能够从容应对中国内地办公、零售及工业厂房物业领域的动态变化，创造可持续且更加辉煌的未来，特别是对于在中国内地拥有大量综合物业组合的企业而言。”

戴德梁行研究院副院长，华南及华中区研究部主管张晓端表示：“在房地产项目周期中，投资管理、运营维护、客户管理、财务管理等管理行为的重要性已经显而易见，但分散粗放地将这些管理板块纳入传统的房地产项目运作流程中，往往很难发挥出理想的效果。我们应将思路转换到“投融管退”的资产管理周期中，将资产价值增长的全面规划和实施落实到整个项目周期，才能实现提高资产效率、降低成本和风险、以及适应市场变化的最佳效果，最终满足资本市场退出的要求、完成价值实现，实现闭环。”

戴德梁行华南区项目及企业部副董事总经理、项目顾问及代理部主管杨薇在活动上分享了商办物业运营话题，她表示：“资产全生命周期中，轻资产运营作为最重要的一环，为客户实现资产保值、增值，同时为后期退出保障投资回报最大化，在目前市场竞争激烈及楼宇同质化的情况下，运营过程更要重点关注招商、推广、物管和风险控制。随着市场环境的不断变化，轻资产运营将会迎来更多的机遇和挑战，需要不断创新和优化自身的服务模式与管理流程，以适应市场变化和客户的多元化需求。”

戴德梁行华南区商业部主管及董事宋洁分享环节，强调招商策略在商业地产焕新增值的核心地位，倡导“满租、满足、满意”的三满原则，通过宝山时代广场和广州江南新苑项目等案例，阐释了“满租才能涨租”的理念。展示了如何通过品牌孵化、联名共创和门店升级等手段，推动商业地产的增值。她提出，在当前物质过剩、消费分化、情绪价值崛起的市场环境下，单纯在裙楼空间中堆砌品牌与产品的商业营造模式已不再适用，规模再小也有与塔楼物业共享的可能，实现互利共赢。最后，介绍了“无痛医美”和“交钥匙”两种商业服务模式，旨在实现商业地产的换新增值。

戴德梁行华南区估价及顾问服务部董事屈汉从资产证券化角度展开分析，她指出：“资产证券化不但为优质资产实现轻重资产分离、大宗交易退出、再投资循环提供了有利的平台，更为房地产的发展提供了相对完善、规范的行业标准。企业通过这一创新金融工具可以实现盘活存量、优化资产结构、增加流动性、加快企业转型、增强市场竞争优势、改善融资结构、形成多元融资平台、降低融资成本等多项战略目标。已上市资产为行业提供了风向标，但如何利用这一抓手实现优化运营则依赖完善的机制、专业的服务和科学的手段。这是资产证券化在现阶段对于众多运营主体更加现实的意义。 ”