快速消费品，又简称“快消品”或“快销品”（英语：Fast Moving Consumer Goods，即FMCG），意指销售速度快、价格相对较低的货种。

以大家都熟知的服装品牌为例，目前国际上三大平价快消品牌：zara、H&M优衣库全数进入中国市场，尽管快速消费品的定价较低、特别利润相对较低，但因其销售量巨大，故商品的累积利润可以很高。

快消品的核心思想是快！固定资产周转率、存货周转率、应收账款周转率都是恐怖甚至惊人的，所以带来惊人的收益——优衣库的老板柳井正一度成为日本首富。同样，来自字班牙的服装快消品牌超zara超越了美国的GAP、瑞典的H&M、丹麦的KM成为全球排名排名前列的服装零售集团。

好了，不说服装了，也许你们已经知道我接下来要说什么。

这两天地产人的朋友圈被宇宙排名前列房企碧桂园刷屏了，原因是已经是高周转著名业界的碧桂园还要提速，这是摆明了要把房地产做成快消品的节奏啊。

高周转模式是碧桂园的制胜法宝，也让其他房企难以复制。但在进一步追求业绩增长的目标刺激下，碧桂园仍然觉得自己的高周转速度太慢。

为了进一步提速，碧桂园近期接连发布了三个文件，4月5日，总裁莫斌签发《关于提高周转速度、加快有质量供货的紧急通知》；4月8日，碧桂园集团专门开了“高周转 ”专题会议；4月11日，莫斌再次签发《关于提高集团各单位工作效率、促进项目高周转的通知》和《关于项目报建高周转的通知》

同时网上流传杨主席“一万元”的设计费也火了，还有这个不能不提的“035”

文件要求，所有三四五线城市项目须采用标准化产品，设计院接到营销户配及设计要求后，当天内出图(通宵)；拿到地就开工（0天），35天内（含35天）展示区就要开放。

根据“035”制定奖罚，以开盘节点为例：开盘工期3个月，奖励项目总20万；3个月<开盘工期4个月，奖励10万；4个月<开盘工期5个月，不奖不罚；5个月<开盘工期6个月，罚款10万；6个月<开盘工期7个月，罚款20万；开盘工期>7个月，项目总就要撤职。

革命不是请客吃饭，要成功就要有牺牲，中外企业莫不如此——前面说到做到日本首富的优衣库老板柳井正，他写过两本书，一本叫《一胜九败》，意思就是一个胜利是有九个失败堆积成的。还有一本叫《成功一日可以丢弃》，意思就是非常讨厌过去的成功。

据说他对员工也很苛刻在公司内部经常骂人，还有一句骂人的狠话“不会游泳的人，就让他淹死好了”。怕员工不理解，这位柳井正还把这句话做成标语贴在公司的墙上。

甚至，在日本优衣库被称为“黑工厂”。因为按照传统日本人的就业标准，它的员工流失率过高——不到三年，新招募的全部员工就有一半离职而去。

为了应对外界的质疑内部出了关于加班的对外“口径”——高节奏快流转的速度，让碧桂园的兵也如流水般流转。长时间无休无止的工作强度让很多人受不了就离开，就会有更多的人才补位上来。

碧桂园集团总裁莫斌（中）

原碧桂园集团联席总裁朱荣斌（左）

原碧桂园集团首席财务官吴建斌（右）

让人没想到的是，杨主席最喜欢的文武双全之人——碧桂园的三斌剑客，也成了过去式，有两位已经离开。

吴建斌离开碧桂园后，以火速写了一本书集结出版《我在碧桂园的1000天》，不知道这本书里透露了碧桂园的什么财务秘密，宇宙排名前列房企以火速回购了出版的几十万册书籍，这本书现在成了禁书。

当然碧桂园的奖励制度也很诱人，重赏之下必有勇夫。看看网上流传的这张图，清溪项目总在金地工作13年年均收入仅仅30万（金地躺枪）来到碧桂园一年收入1162万元，简直就是2018年中国地产界最励志的故事，没有之一。

2018年中国地产在“房住不炒”的基调下行业走低，开发商利润率下滑，似乎只有杨主席一贯推崇的“唯快不破”和规模效益才能推动碧桂园持续狂奔。

广东人喜欢讲“揾快钱”意思是说快速的赚大钱，碧桂园是一家带有广东人的基因的广东企业——在三四五线城市超大规模的开工量，一方面需要保持低成本运作，另一方面又要实现大量产品的快速销售，业内人士普遍担心企业在过度追求快速去化的同时，可能会牺牲产品的品质留给市场一个过于急功近利的负面影响，值得关注。

最重要的是，在当下这个浮躁的社会政府这两年大力提倡“工匠精神”意图摆脱中国企业普遍存在的粗造滥制、只求数量不讲质量的低层次竞争的发展模式，有助于产业升级。

所谓“匠心精神”，大多是一种情怀。一种让速度让步，让量化妥协，甚至舍弃一些金钱利益的诱惑“舍得”情怀。这种精神，其实更是一种担当。

我们常说建筑是“百年大计、质量排名前列”，碧桂园作为宇宙排名前列房企，它的一举一动备受市场关注，作为业内显然希望碧桂园的企业文化和价值观能够成为业界表率，以“工匠精神”铸就建筑精品给客户一个“五星级的家”、共同提升中国房地产行业的进步成为受人尊敬的良心企业。