伴随着“十四五”规划的提出、经济形势的变化和新监管政策的相继出台，尤其是去年“三道红线”提出后，房地产企业原有的以自屯、自建、自销为核心线重资产模式遭遇 “滑铁卢”。如何减轻资产负担，布局轻资产运营成为房企思考和探索的重点。

作为房地产代建领域的“黑马”，金地管理以其过硬的专业能力为项目开发赋能，通过精细的管理为项目提升效率、创造效益，实现共赢，成为房企促进轻资产运作的较佳伙伴之一。

深圳金地•峰境瑞府项目示意图

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轻资产成为房企摆脱重资产运作的关键

房地产作为典型的重资产行业，它的“重”体现在两个方面，一是房地产开发依赖土地，二是房地产从拿地到建安、再到后期营销、物业管理，每个环节都需要重资本投入。随着国家“房住不炒”“稳地价、稳房价、稳预期”的整体调控思路，房地产税出台等因素影响，今年以来地产行业发展遭遇寒冬，房地产行业迎来了新的发展时代，重资产模式受到了严峻挑战。如今，各开发商纷纷秉持资金回流、安全排名前列的市场策略，更加注重品牌塑造和品质营造，更加注重用户体验。

既然大而全的传统重资产运作模式遭受挑战，房地产发展模式有新的方向吗？专业化、精细化和金融化或将成为房地产模式的新的方向。

如今，中国房地产发展呈现出新的特点。排名前列，行业利润下行倒逼地产开发全流程标准化、规范化和精细化。轻资产成为房企摆脱重资产运作的关键，以少量资本撬动大量盈利的商业代建、资本代建模式将化解目前的重资产困境。

第二，政府政策以稳房价为主。政府“三道红线”、“土地集中供应”、“限购限贷”等财政、货币金融政策稳定房地产预期，这些都要求房企提升自己的专业能力，重视战略部署，重视精细化运营。

第三，消费升级大趋势之下需求的大范围释放。消费升级，居民购买能力提升，不仅对住宅品质更加重视，还更多的考虑生活品质、周边配套。

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连获殊荣金地管理代建实力广受认可

“白银时代”房企比拼的不是资金实力、土地规模，更多地向管理红利、管理效率倾斜，更加重视效率、服务和价值。对于拥有部分优质区域资源的中小房企来说，选择有一定品牌影响力的代建企业为其开发建造不失为明智之选，既不丧失项目控制权，也可以保证项目品质、溢价能力和盈利水平。

国内的房地产代建业务，最早起源于1993年的厦门市。区别于以往资金为重的地产模式，代建业务较大的成本是人力成本和管理成本，可以概括为“轻资产运作、重管理能力”，资产变轻，产品设计、品质营造、经营管理、资源整合能力变重。

 近年来，中国房企也开启了轻资产运作的探索。万科、绿城、保利、金地、远洋等企业都相继提出轻资产战略转型。

金地管理，作为金地集团旗下独立经营代建业务的一级子公司，以出色的品牌担当不断助力城市发展。成立以来，金地管理不断开拓创新，在规模发展、专业提升、体系完善、品牌建设等方面稳步成长，逐步建立行业影响力，成为当下代建行业成长较快的企业，被评为代建行业“现象级”存在。

从深圳市福田区科技广场、成都的大体量综合体、深圳河源国家孵化产业园到深圳的金地•峰境瑞府等，金地管理始终践行“用心•诚信•追求共赢”的核心价值观，积极为项目委托方创造价值，匠造城市精品工程。

截至2021年7月底，金地集团代建业务已布局全国超30座城市、管理服务项目超70个，累计开发管理面积超1300万平米，其中住宅项目累计货值超850亿，商办项目投资规模超350亿，政府代建项目累计投资总额超100亿，实现了住宅代建领域、商办代建领域和政府代建领域的全覆盖。

“2021中国房地产代建先进品牌”荣誉证书

凭借傲人成绩和先进的品牌影响力，在2021博鳌房地产论坛上，金地管理荣获“2021年度影响力代建管理运营商”大奖。同期于北京举行的《2021中国房地产品牌价值研究成果发布会暨第十八届中国房地产品牌发展高峰论坛》上，金地管理亦斩获了“2021房地产代建先进品牌TOP3”奖项。

荣获两项权威机构颁发的奖项，金地管理再次用骄人的业绩、良好的市场口碑及优质的品牌影响力，证明了自己在代建领域的综合实力和广阔前景。

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精益求精打造独具特色的代建“四大法宝”

在快速发展的同时，金地管理也一直思考：“如何能够在稳健和快速发展的同时持续赢得客户的支持和信任？”

基于对行业的独到见解和对客户需求的精准洞察，在反复衡量思考代建服务的本质之后，金地管理在今年初发布“赋能开发，管理创效”的全新品牌主张。新的品牌主张承载了金地管理“用心•诚信•追求共赢”的企业核心价值观，也传递了金地管理的价值主张：以核心优势赋能土地开发、以专业管理创造增值效益。

在实现共赢的目标追求下，金地管理的优势和能力能够为委托方在品牌、体系、资本、资源、团队五个方面进行赋能，在设计、品质、进度、成本、营销、合规六个方面创造效益。

为了适应代建业务的特性以及更好的赢得委托方信任，金地管理打造出独具企业特色的代建“四大法宝”：代建共赢G体系、委托方服务手册、委托方驾驶舱和智慧管理平台。这四大法宝不仅让金地管理在行业内更具竞争力，也成为金地管理服务好每一位委托方的底气和雄心，成为与委托方建立起牢固信任关系的桥梁。

其中，“代建共赢G体系”是金地管理提炼总结的、业内独树一帜的核心价值体系，为委托方打造的精准、高效、定制的全过程开发管理解决方案；

《委托方服务手册》则分为白皮书和红宝书两部分，《白皮书》主要侧重于让委托方了解金地管理所提供的专业和服务内容，以及如何参与到项目管理工作中来；《红宝书》主要侧重于让金地管理的内部员工快速提高服务质量，更好地建立和委托方的信任关系；

“委托方驾驶舱”是金地管理耗时半年研发推出的智慧大数据平台，能够实时更新展示项目各项经营数据，帮助委托方及时全面了解项目情况，为决策提供依据；

“智慧管理平台”包括计划管理、BIM应用、快速建造体系、智慧工地系统和质量管理信息化系统，让委托方更加及时、全面地了解项目情况，更好地推进项目开发进度，提升项目品质。

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“两开两罄”金地•峰境瑞府品质获市场认可

金地作为房地产代建领域的领头企业，始终以服务力和产品力为核心，始终致力于打造高质量人居产品。作为金地管理操盘下的又一品质力作，金地•峰境瑞府以金地较高端“峯汇系”为标准，打造集约3.5低密容积率、2梯4户高端住宅梯户比配置、全南方正户型、“四适”社区配套、金地“五芯精装家”体系等亮点于一体的高品质人居典范。

项目位于光明中心区的华夏二路与规划东周路交汇处西北侧，是光明区少有的低容积率、高绿化率、配套完善的纯粹、品质型住宅项目，居住氛围浓厚，近地铁及公园。

深圳金地•峰境瑞府项目示意图

项目周边范围内分布着超过约10万平方米的集中商业，既可满足便捷丰富的购物需求，又可免受商业营业影响。另外，项目举步即达在建中的华夏中学，区域内有扩建中的东周学校（九年制）、省一级的光明小学、省一级的光明中学、深圳实验中学光明部。周边的自然景观资源也十分丰富，有新城公园、翠湖公园、东周文化公园和华侨城光明小镇等。

如今人们对健康生活与自然资源的追求更加凸显，金地·峰境瑞府在规划、产品、服务等方面，致力于打造宜居纯粹社区、舒适居住空间和贴心物业服务以及完善的健康社区保障。项目采用全南或偏南朝向住宅规划设计，项目容积率低至约3.5，保障每户业主享受到更多阳光。

深圳金地•峰境瑞府项目示意图

在装修配置方面，金地•峰境瑞府采用了金地“五芯精装家”体系，拥有大品牌、高配置、精工艺、好材料、智能化、人性化等亮点。

深圳金地•峰境瑞府项目示意图

集如此众多的高品质产品、设计、设施及服务于一身，项目“两开两罄”，在近期的下行市场中依然广受置业者的追捧也就不足为奇了。凭借优异的销售业绩和良好的市场口碑，成就了光明人居新标杆。“日光”红盘的背后，是金地•峰境瑞府精工品质的有力见证，更是金地管理匠心品质和追求发展的较佳力证。

存量时代，考验房企的是不单单是土地规模，金融资金，更加考验房企的精耕细作、品牌管理管理能力。未来，金地管理更将坚守初心，精工匠筑，为委托方持续创造价值。

来源：深圳特区报