当前房地产行业消费属性与民生属性正在加强，这无疑对地产行业精细化管理提出了更高的要求，无论是提质增效，还是开拓新的战略方向发展第二成长曲线，数字化都成为赋能精细化管理的重要因素和推动力。

而世茂集团在数字化转型的实践中不断突破，依托成熟、有效的数字化管理平台以及完整的业务闭环管理，世茂集团构建起符合世茂管理要求的大运营体系，使得内控管理全过程数字化，数据更加实时准确，业务更加透明可见，为构筑其数字化“大厦”打下坚实基础。

世茂的数字化运营管理体系，已成为企业规模化发展的核心竞争力，它既能够升级计划运营体系以匹配规模扩张要求，又能够在全周期精准监控每个项目节点，从而应对急速而来的内外兼有的经营压力。从土地拓展、项目启动、计划编制、运营管理到盈利分析，世茂数字化系统将经营结果以可视化的形式向各级管理者实时呈现，完成运营体系的整体闭环，支撑了集团战略目标的设定、达成与监控的刚性制约和灵活调整。

如今，世茂“八年磨一剑”打造的数字化全业务平台，通过不断提速的坚实数字化“底座”，也成为了世茂新时代的重要“操控系统”，更为未来世茂整体有品质的增长注入了可持续发展的基因和强劲的内驱力，真正让世茂走出了一条从数字化到智能化，从最佳实践到科技赋能的升维之路，同时也荣获2020“鼎革奖”年度典范奖。

回头来看，世茂八年多前所做出的数字化转型决定显然是具有前瞻性的。实际上，世茂启动信息化改造和升级项目之初，集团就希望打造一套从房地产开发、经营到后期服务的一个全链条业务管理平台。

未来，世茂集团紧跟科技发展，顺应时代潮流，不断改革创新营销手段，强基固本、提升自身能力，才能以成熟的机制、综合的能力应对万变的市场，获得长远的发展。