“月均损失超5000万!熬过疫情,可能也熬不过市场的惨淡!”

搜狐焦点深圳资讯 2020-02-26 09:33:05
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你认为中小企业能平安度过这次疫情吗?

对大部分中小企业和实体行业来说,这场没有硝烟的战争,确实难熬。

没有订单业务,客流量锐减,员工工资、房租等花销只出不进,很多企业正在直面“死亡”的寒冬。

而一天天过去的时间既在带来疫情结束的希望,也在加重每日亏损的压力。

来源:百度搜索

直至今日,疫情爆发已经30多天了。

近期,随着除湖北以外地区疫情渐渐缓和,各地也在陆续复工,然而中小企业的情况仍然不太理想。

根据25日工信部接受采访表示,企业规模越小,复工率越低,目前全国中小企业复工率只有30%左右。

而“他们”也在担忧,能不能度过这次疫情,因为很多“他们”,快熬不过去了。

我圈子里去年的回收款只达到了60%左右,去年也是我们这块市场欠款最多的一年。

每天光员工支出就超过了9万,政府的福利政策却只有2500,还要求不能裁员。公司已经快撑不下去了。

今年上半年估计都泡汤了

想想都睡不好

刘维:批发商,在华强北工作11年

最近深圳市政府在慢慢推进复工了。

龙胜市场前几天发布了公告,正式开市时间定在了4月8日,开市延期到4月,市场部也已经向商家发了通告,免租到4月8日。

龙华市场公告

我在的另一个市场3月1日开,而华强电子世界新亚洲那一块的市场应该是3月1-6号开业。

至于账款,我们这还有去年的账款没有收回。我在这边工作了11年,去年我们这块的市场欠款是近十年最多的,我圈子里去年的回收款只达到60%左右。

生意不好做啊,今年上半年估计泡汤了,想想都睡不好。

平均闭店超30天

月损失超过5000万

白杨:YRC运营,在YRC工作5年

这场疫情对我们的影响非常大。

疫情爆发之后,市政府为了保障居民安全,所有的商场都要求关门了,并且暂定于3月1日正常营业。我们这边的店有八成以上都处于关门状态,现在情况还没有好转。

有的商场会为租户免除一部分租金,我们有六成店铺收到降租通知,但是其余的要自己和商场协商。

图片来源:赢商大数据

员工工资这方面的支出也很大,一人一天200的工资,1000多号人每天的支出就有20多万,而单天的损失也在200万。

春节本来是消费高峰期,以前几个亿的流水还是有的,现在去掉产品,月均损失已经超过了5千万了。

线下不行,线上也一样。近几年实体经济本来就是疲软状态,线上生意也不好做,发挥不了多大作用。

而对我们的影响也主要表现在以下几个方面:

1.货品周转。鞋包产品季节性明显,冬季的产品卖不出去会造成库存挤压,库存加大;

2.现金流短缺。平均闭店30-40天,单店流水10000来算,全国有400多家门店,现金流比较吃紧;

3.效益不好的店铺与新进项目受阻。营运不好的店铺,本来是计划关闭的,但是疫情来袭,导致闭馆推迟;而预计新开的商场店铺,也由于疫情延迟了;

4.人员稳定问题。这次疫情服务行业首当其冲,部分人员就直接离职了,有的人在农村隔离,回南京之后还要再隔离14天,人员很难稳定下来。

熬过疫情

可能也熬不过惨淡的市场

湖北小企业老板(来源:知乎某匿名用户)

我们公司已经快撑不下去了。

从过年到3月10日不许上班,但是政府要求发基本工资,我们公司商务基本工资是3000一个月,不算提成,30来号人,每天的工资就要发9万多,白白发两个月工资,去年一年赚的钱都打水漂,而且复工前禁止裁员。

公司刚站住脚,第四年刚走完,刚把成立公司借的外债还清,去年本来赚了点钱,但是因为疫情,不仅去年的钱要赔光,可能今年也要全部搭进去,搞不好可能就会倒闭,五年的心血毁于一旦。

就算3月10日能够复工,公司也无法正常运作,我们公司合作的客户大部分都是企业,而今年的特殊情况导致,大部分企业没钱开展其他业务。

所以公司账面上的余额不仅要白发停工期间的所有员工工资、房租,还要支撑接下来可能一整年的淡季亏损。

熬过疫情,可能也熬不过市场的惨淡。

来源、:百度搜索

我想好了,如果能熬过来,开工之后我们的房租是交到6月份的(别说减房租,不可能的事,房东不是慈善家),如果复工以后情况好就尽快搬办公室减轻压力,如果情况不好,不仅要撤办公室,还要裁员。

听说行政部的小姑娘听说要裁员的时候泪水都出来了。

今天财务跟我说收到了2500元打款,一问说是政府发的。福利政策享受到了,就不许裁员。

除夕关门

耽误一天亏一天

林锋:湖北潜江摩托车行老板

疫情期间没有办法正常开业,做生意的门面都是租的,他也不会因为你不开业就不收租,耽误一天开业就亏一天。我们现在每天都在亏,不过跟命比起来肯定是命比较重要。

开店招的员工,不能因为没有上班你就不给员工发工资,员工每天肯定是有消费的,所以你出于人道精神的话还是要给员工发工资。

我关店算比较晚的,除夕下半天才关的门,现在也快一个月了,这段时间一直没有开,但是也在慢慢想办法。

开店这几年也积累了一些顾客的电话,我们会通过电话去添加顾客的微信,在网上给他们做服务和一些促销活动,比如可以先花钱买车,价格便宜一些,等疫情结束之后再到店里提车。

不过先给钱后拿车的效果并不好,基本上很少有人会在这个时候下单,跟实体开店卖没得比。

来源:百度搜索

如果没有发生疫情,我们初八就开业了。刚开年的时候会有一个销售高峰期,我们会借着开学季做一场活动,现在也做不了了。

就算等疫情结束了也是一个百废待兴的状态,同一个行业可能都会做活动,对市场的冲击是很大的,对我们后面市场的布局影响也很大,会直接影响到未来市场占有率的变化。

来源:百度搜索

而且大家都去做活动,但是场地这些资源又是有限的,你还不一定能租得到,会带来很大的压力。

现在疫情还没结束,我们已经开始有这个计划了,主动去联系一些搞活动的场地、人员,等到疫情结束了可以提前预定。

“寒冬”过后

未必能迎来“春天”

“冬天来了,春天还会远吗?”

可是对于有些企业来说,寒冬之后也未必会是春天。

疫情结束,市场会受到新一轮的冲击,甚至重新洗牌,有的企业能重新站起来,但也有企业可能会一蹶不振。

而现在更多的企业则在焦虑能不能熬过疫情。

根据清华大学经济管理学院、北京大学汇丰商学院等机构联合对全国多地1435家中小企业的调查数据显示,35.96%的企业账上现金余额只能维持1个月,能维持6个月及以上的企业只有9.27%。

也并不是所有的行业都能迎来触底反弹,更多的可能是在收拾“烂摊子”,为这次疫情“买单”。

来源:独角Mall

作者:大江

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