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■云集浪骑游艇会：万科发布深圳07/08发展策略

2007年6月29日上午10：30，“深圳城长·万科成长--深圳万科地产07/08发展策略推介会”在浪骑游艇会五楼晏会厅举行。

推介会大腕云集，凤凰卫视主持人胡一虎担岗主持，万科王石董事长、万科深圳徐洪舸总经理、万科深圳肖楠副总经理、松下电工德岛圭一副总经理、香港中原集团施永青主席、南方都市报徐伟副总经理、世联地产陈劲松董事长、四季花城业委会许爱国主任……

另外，还有全国及深圳各报纸、电视台及网络媒体约150多人参加了推介会。香地咨询＆房地产之窗www.BANQ.Cn应邀派代表小于出席，而同时，本司负责人半求先生www.BANQ.cn则在东方尊峪现场，与项目负责人就之后的策略调整进行面谈。

■可怕的马唐草式万科：东扩、北上、西进

万科集团副总经理、深圳万科总经理徐洪舸先生首先向来宾们回顾了深圳万科19年的发展历程，并公布了深圳万科07-08年度发展策略。徐总说本想“报猛料”，但无奈受制于上市公司的信息披露制度，所以部分“猛料”只能屏蔽。

他随既提示大家仔细分析其公布的数据也能看出其中的足丝马迹。在这里香地咨询＆半求工作室www.BANQ.Cn不妨给各位透露一些信息：万科在宝安中心区、龙岗中心城北、龙华、福永、西乡、石岩、南澳拥有的一些土地储备都还没有公布，但已经基本落实。

“大深圳”的梦想做了很多年，但其实深圳一直将自己的眼光和精力、财力局限在特区之内发展，而如今，深圳人第一次如此清晰地感受到“大深圳”的脚步，万科其实已经进入了除南山以外深圳所有的区域，东扩已达深圳的东边疆南澳、北上已抵东莞边界、西进已握住珠江之手，一个深圳即已布下40个点，成为在深圳布点最密集、项目最多、分布区域最广的开发商。

笔者不免想起哥伦比亚大学肯尼思·杰克逊教授于1985年发表的《马唐草边疆》一书，此书探讨的是美国城市化的问题，所谓马唐草(Crabgrass)，是一种生命力极强的野草，茎直立或斜生，下部茎节着地便生根，横向蔓延成片，繁衍迅速，往往侵害草坪，难以拔出和根除。用它来借喻城市的蔓延，显然既形象又贴切。

总体将实施东扩、北上和西进的发展策略，在巩固中路、东冀的发展布局基础上，重点突破西布局冀，适应深圳多中心发展模式。深圳城长、万科成长，深圳是万科成长的基础、也是万科的总部。按照现在的布局，深圳万科2007/2008年实现深圳市场占有率第一的目标，似乎并不困难。

此时的万科，犹如顽强生长的马唐草，它生命力极强、遍布深圳、落地生根。不知道万科所有的竞争对手们，面对这样一个万科，会都觉得可怕而值得尊重？

■敢于拒绝客户

万科自己定位为行业领跑者，因此一直探索新路，尽管遇到很多困难和阻碍，但却一直执迷不悟。深圳万科2007年交楼中，将有30%的装修房，明年（2008）将达到80%的装修房。

董事长王石后来补充到，未来将100%只提供装修房，甚至拒绝不买装修房的客户。王石认为装修房是一种趋势，装修房有环保、节能的优势，可以避免三年装修期的燥音、灰尘影响，具有广泛的社会意义。

同时，王石也坦言，预计2008年深圳万科将迎来一次投拆的小高峰，因为装修房是统一标准，众业主习惯了以往的毛坯房，自己装修，所以居家风格有所不同。对装修房的适应需要一个过程，在这个过程中将出现投拆量的增加，万科已经预见到这一点，并且准备好去面对这一事实。

■什么都可以外包，但物业管理不行

万科正处于成熟转型期，目前深圳有29个建成项目，管理人员约1000名，未来两年时间将增长到100个项目，大规模扩张迫使万科选择更多的外包项目给专业公司，而本次会议就是委托公共关系机构举办的。

王石说，万科不能所有的事都自己做，此次推介会的外包只是一个开始，同样虽然业务外包，但对专业公司的要求会越来越高。大量的业务外包是一种探索，万科在扩张的同时，正处于技术和经营管理等转型期。

业主代表四季花城业主委员会主任许爱国先生上台发言时就指出，让万科业主真正享受到上帝服务的是万科的物业，他直言，万科如果也将物业外包，那一定要慎重！引来一片掌声。

■深圳第一个实验性保障住房2008建设

万科坚持以住宅开发为主，坚持以主流产品开发为主，通过工厂化建设将建更多的普通住宅，打造更多的和谐社区，和谐社区是和谐社会的基础。

万科已经在南海开发了中国第一个实验性保障住房，明年深圳也将建第一个实验性保障住房，以满足低收入人群的住房需求，这也是企业社会责任的一种现。



王石：如今的形势值得如此抒情